Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11612/3642
Authors: Silva, Larissa Tavares Borges
metadata.dc.contributor.advisor: Almeida, Lia Azevedo
Title: Capacidades Estatais Do Instituto De Gestão Previdenciária Do Estado Do Tocantins
Keywords: Capacidades estatais;Reforma do Estado;Previdência Social
Issue Date: 2021
Publisher: Universidade Federal do Tocantins
Citation: SILVA, Larissa Tavares Borges. Capacidades Estatais Do Instituto De Gestão Previdenciária Do Estado Do Tocantins. 109 Fl. Monografia. Curso de Administração. Universidade Federal do Tocantins. Campus de Palmas. 2021.
metadata.dc.description.resumo: Nas últimas décadas vêm ocorrendo constantes discussões em torno das capacidades estatais após relacioná-las à eficiência e à atividade estatal, a observação de capacidades estatais é viável quando instituições encaram objetivos mais complexos e demandantes do que conseguem efetivamente entregar. O objetivo geral da pesquisa é analisar as capacidades estatais no Instituto de Gestão Previdenciária no Estado do Tocantins (IGEPREV-TO) para a execução eficaz da política previdenciária, a partir das dimensões técnico-administrativa e político-relacional. Para atingir essas metas enumeraram-se os seguintes objetivos específicos: analisar as capacidades estatais no nível técnico-administrativo e político-relacional.  Ademais, para efetuar a investigação desta pesquisa, foi realizada entrevista com os gerentes que atuam no IGEPREV-TO. Os resultados indicam que nos recursos humanos são satisfatórios, tais como a disponibilização de apoio administrativo e de estagiários para os setores e planejamento individual das atividades, entretanto, a desproporção no quantitativo de colaboradores pode ocasionar o atraso no andamento dos processos. O instituto apresenta limitações nos recursos para a capacidade financeira respectivo a burocracia para acessá-los. A estrutura física é condizente para realização das tarefas, no entanto, existe a insuficiência de computadores no que se refere aos recursos tecnológicos. Em referência a coordenação interna, ressalta-se, a existência de um planejamento estratégico e de um comunicador institucional, mas, apesar disso, afere um entrave na comunicação interna entre os gerentes, entre os gerentes e os diretores. Contudo, na coordenação externa foi averiguado o esforço do IGEPREV-TO em se comunicar com os seus beneficiários, mas ocorreu a dificuldade em repassar as informações para todos. No que tange o nível político-relacional, o enfoque está voltado para a transparência do órgão previdenciário com a sociedade, através do Portal da Transparência é possível acessar relatórios com informações sobre a atual gestão.
Abstract: In recent decades there have been constant discussions about state capabilities after relating them to efficiency and state activity, the observation of state capabilities is viable when institutions face more complex and demanding objectives than they can effectively deliver. The general objective of the research is to analyze the state capacities in the Institute of Social Security Management in the State of Tocantins (IGEPREV-TO) for the effective execution of the social security policy, from the technical-administrative and political-relational dimensions. To achieve these goals, the following specific objectives were enumerated: to analyze state capacities at the technical-administrative and political-relational levels. Furthermore, to carry out the investigation of this research, an interview was carried out with the managers who work at IGEPREV-TO. The results indicate that human resources are satisfactory, such as the provision of administrative support and interns for the sectors and individual planning of activities, however, the disproportion in the number of employees can delay the progress of processes. The institute has limited resources for the financial capacity of the bureaucracy to access them. The physical structure is suitable for carrying out the tasks, however, there is a shortage of computers with regard to technological resources. In reference to internal coordination, the existence of a strategic planning and an institutional communicator is highlighted, but, despite this, it measures an obstacle in the internal communication between managers, between managers and directors. However, in the external coordination, the effort of IGEPREV-TO to communicate with its beneficiaries was verified, but there was a difficulty in passing on the information to everyone. Regarding the politicalrelational level, the focus is on the transparency of the social security agency with society, through the Transparency Portal it is possible to access reports with information on the current administration.
URI: http://hdl.handle.net/11612/3642
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