Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11612/3436
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMilagres, Cleiton Silva Ferreira-
dc.contributor.authorOliveira, Adriano Xavier de-
dc.date.accessioned2021-12-16T11:54:42Z-
dc.date.available2021-12-16T11:54:42Z-
dc.date.issued2021-10-29-
dc.identifier.citationOLIVEIRA, Adriano Xavier de. Teoria da agência aplicada à gestão patrimonial: estudo na Universidade Federal do Tocantins. 2021. 170f. Dissertação (Mestrado em Administração Pública - Profiap) – Universidade Federal do Tocantins, Programa de Pós-Graduação em Administração Pública - Profiap, Palmas, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11612/3436-
dc.description.abstractThe Federal University of Tocantins Foundation (UFT) is a public institution that must execute the proper management and control of its assets to prevent damage or loss. In this sense, in the relationships that involve the UFT as the owner of the assets, the departments responsible for managing its assets and the servants who hold the custody of the permanent materials, different agency conflicts may arise. The aim of this study was to analyze the agency conflicts existing in the asset management process at the Federal University of Tocantins and understand how the relationship between the departments responsible for this management occurs. In order to achieve this objective, the elements that are part of asset management in the public sector were verified and how this routine is structured in the UFT; the main bottlenecks in UFT's asset management were identified; agency conflicts between the departments responsible for managing the institution's assets and their respective causes were identified; and possible improvements to the university's asset management were proposed that could minimize existing agency conflicts. The relevance of the research lies in the search for improving asset management, which results in a better use of public money, and also in the fact that there is a shortage of papers dealing specifically with the themes: Agency Theory and asset management. This was an exploratory descriptive research, as the methodological strategies adopted encompassed different methods so that the objectives outlined for this study could be achieved. As for the type of approach, the present investigation had a quantitative and qualitative character. As for the technical procedures, bibliographical, documental and field research were carried out. The objectives are considered to have been met. It was possible to verify the elements that are part of asset management in the public sector in general, as well as to map and describe the activities that make up UFT's asset management. Eleven (11) bottlenecks were identified in the asset management of the institution under study, as well as 3 (three) agency conflicts between the departments responsible for managing the institution's assets. Based on the identified problems, proposals were made to improve the university's asset management in order to minimize existing agency conflicts. If the proposed suggestions are implemented, the management of the institution's important set of material resources, which is its assets, can be improved. However, the research recommendations have limitations and do not dispense the evaluation of university managers regarding the convenience and feasibility of application.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectGestão patrimonial; Patrimônio; Teoria da agência; Conflito; Asset management; Assets; Agency Theory; Conflictpt_BR
dc.titleTeoria da agência aplicada à gestão patrimonial: estudo na Universidade Federal do Tocantinspt_BR
dc.description.resumoA Fundação Universidade Federal do Tocantins (UFT) é uma instituição pública que deve exercer a gestão e controle adequado de seu patrimônio para evitar que ocorram danos ou extravios. Neste sentido, nas relações que envolvem a UFT como proprietária dos bens, os departamentos responsáveis pela gestão do seu patrimônio e os servidores que detêm a guarda dos materiais permanentes, podem surgir diferentes conflitos de agência. O objetivo deste estudo foi analisar os conflitos de agência existentes no processo de gestão patrimonial da Universidade Federal do Tocantins e compreender como ocorre a relação entre os departamentos responsáveis por essa gestão. Para alcançar esse objetivo verificou-se os elementos que fazem parte da gestão de patrimônio no setor público e como se estrutura essa rotina na UFT; identificou-se os principais gargalos na gestão patrimonial da UFT; identificou-se os conflitos de agência entre os departamentos responsáveis pela administração do patrimônio da instituição e suas respectivas causas; e propôs-se possíveis melhorias para a gestão patrimonial da universidade que possam minimizar os conflitos de agência existentes. A relevância da pesquisa está na busca de melhoramento da gestão patrimonial, que resulta em uma melhor utilização do dinheiro público, e também no fato de haver uma escassez de trabalhos tratando especificamente dos temas: teoria da agência e gestão patrimonial. Tratou-se de uma pesquisa exploratória descritiva, pois as estratégias metodológicas adotadas abrangeram distintos métodos para que os objetivos delineados para esse estudo pudessem ser atendidos. Quanto ao tipo de abordagem a presente investigação teve o caráter quantitativo e qualitativo. Quanto aos procedimentos técnicos, realizou-se a pesquisa bibliográfica, documental e pesquisa de campo. Considera-se que os objetivos foram atendidos. Pôde-se verificar os elementos que fazem parte da gestão de patrimônio no setor público em geral, bem como mapear e descrever as atividades que compõem a gestão patrimonial da UFT. Foram identificados 11 (onze) gargalos na administração do patrimônio da instituição objeto de estudo, assim como 3 (três) conflitos de agência entre os Setores de Patrimônio dos campi universitários e a Coordenação de Patrimônio. Com base nos problemas identificados, foram feitas propostas de melhoria para a gestão patrimonial da universidade com o intuito de minimizar os conflitos de agência existentes. Se as sugestões propostas forem implementadas, pode-se aperfeiçoar a gestão do importante conjunto de recursos materiais da instituição, que é o seu patrimônio. Porém, as recomendações da pesquisa possuem limitações e não prescindem da avaliação dos gestores da universidade no que tange à conveniência e viabilidade de aplicação.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICApt_BR
Appears in Collections:Mestrado em Administração Pública - Profiap

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Adriano Xavier de Oliveira - Dissertação.pdf6.08 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.